Qu'est-ce que c'est ça?
Cette phrase vient du "Zhuan Xi Lu" de Wang Yangming. Le texte complet comporte dix-neuf caractères et la signification est très simple :
> Les gens doivent se perfectionner dans des domaines spécifiques avant de pouvoir tenir bon ; ils peuvent maintenir leur concentration, qu'ils soient silencieux ou en action.
Dans les mots d’aujourd’hui :
> Il ne s'agit pas de "va étudier", ni "d'assister à des cours", mais de "va faire des choses".
> Ce n'est pas "beaucoup appris", c'est "beaucoup affiné".
Notez que cette phrase n’est pas une prédication morale de « supporter les épreuves ». Il parle de philosophie pratique : vous avez lu une centaine de livres sur la natation, et si vous n'avez jamais été dans l'eau, vous ne savez pas nager. Ce que Wang Yangming a dit n'est pas qu'« il est glorieux d'endurer les épreuves », mais que la connaissance ne vous appartient pas si elle n'est pas testée par l'expérience.
Ce n'est pas une soupe au poulet du "apprendre fait progresser", c'est une formule pratique.
---
Pourquoi est-ce important ?
La plupart des gens vivant dans le monde ont une illusion : « apprendre » signifie « savoir ».
Nous passons donc notre vie à accumuler des connaissances : étudier pour obtenir un MBA, passer des examens de certificat, écouter des cours en ligne et prendre des notes. Mais Wang Yangming vous le dit : la « capacité » la plus précieuse ne sont pas les mots sur le certificat, mais le cocon poli par l'expérience. La « concentration » la plus puissante ne s’obtient pas par la méditation, mais s’obtient en temps de crise.
Venez jeter un œil à quelques exemples étonnants.
Cas 1 : Théoricien du piano
Un homme étudie la théorie du piano depuis dix ans. Les gammes, les accords, l'analyse de la forme musicale, l'histoire de la musique, tout est excellent. Mais il n'a jamais joué sur scène.
Lors de la première représentation, lorsque les lumières se sont allumées, ses mains ont tremblé. La connaissance dans ma tête est toujours là, mais mes doigts ne sont plus obéissants. Musique oubliée, rythme chaotique, essoufflement - il a étudié le « calme » pendant dix ans, mais n'a jamais été testé par le « mouvement ».
Wang Yangming a dit : « Le calme peut aussi vous calmer, et le mouvement peut aussi vous calmer. Cela ne signifie pas que vous pouvez être tranquille dans la salle de piano, mais que vous pouvez aussi être calme sur scène. Il n’y a pas de « travail acharné ». Lorsque vous êtes calme, vous vous sentez très calme, mais lorsque vous bougez, tout sera dispersé.
C'est le prix d'un savoir intact : Vous pensez que vous êtes un maître, mais vous serez exposé dès votre arrivée sur scène.
Cas 2 : Les études pratiques commerciales de PBLcoach
Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai fondé une école de commerce pratique. La méthode de base ne tient que en quatre mots : broyer les choses en premier.
Je ne distribue pas de manuels de formation et ne donne pas de PPT. Je lance un nouveau venu directement dans un projet client réel - je fixe les résultats (pas de perte d'argent, pas de préjudice aux clients), je lui donne une liste (rapports hebdomadaires, inspections des nœuds clés), puis je le laisse réaliser des indicateurs, résoudre des problèmes et gérer les urgences.
Dès le premier mois, l’homme s’effondre. Au cours du deuxième mois, il a commencé à chercher un moyen. Au troisième mois, il n’avait plus besoin de moi : il pouvait s’occuper seul du projet.
Il s’agit de l’apprentissage par projet (PBL), comme le disait Wang Yangming il y a deux mille ans. La formation en classe est « silencieuse », tandis que les projets réels sont « en mouvement ». Pour ceux qui n'ont pas fait l'expérience du « mouvement », peu importe leur confiance lorsqu'ils sont « silencieux », ce sera toujours un faux.
Cas 3 : La ferme des dragons de Wang Yangming
Wang Yangming a été rétrogradé à Longchang et tout le monde pensait qu'il avait fini. Miasmes, peste, barrière linguistique, conflit culturel – pas même une voix à qui parler.
Mais ce sont les « choses » à Longchang au cours de ces années qui ont aiguisé ses capacités mentales. S'il avait été fonctionnaire à Pékin, écrivant des poèmes et donnant des conférences, il ne serait jamais devenu Wang Yangming. L'immobilité est également calme, et le mouvement est également calme – on n'y parvient pas en méditant, mais en portant des objets.
"Les gens doivent travailler dur pour faire certaines choses" - Wang Yangming ne vous prêche pas, mais donne l'exemple avec sa propre vie.
---
Cela me rappelle l'apprentissage par projet
Il existe un concept dans l'éducation moderne appelé PBL (Project-Based Learning) : l'apprentissage ne se fait pas en écoutant des cours et des examens, mais en réalisant de vrais projets. Dans chaque projet spécifique, les étudiants rencontrent de vrais problèmes, prennent de vraies décisions et en supportent de réelles conséquences.
Le « travail sur les choses » de Wang Yangming est tout à fait cohérent avec ce concept : les connaissances professionnelles ne sont pas importées, mais broyées. La seule différence est la suivante : le PBL est le chouchou de la réforme de l'éducation au 21e siècle. Wang Yangming l'a dit en dix-neuf mots au XVIe siècle.
Le Growth Mindset de Carol Dweck est encore plus intéressant. Ses recherches ont révélé que les personnes ayant un état d'esprit fixe croient que « la capacité est innée », tandis que les personnes ayant un état d'esprit de croissance croient que « la capacité se développe à travers les défis ». C'est exactement la même chose que « travailler dur » : vous ne « l'apprenez » pas puis le faites, vous l'apprenez en le faisant.
> Si vous ne l’avez pas traité, vous ne le comprenez pas vraiment.
Quand vous voyez une personne « expérimentée » qui reste calme en cas de crise, n'enviez pas sa « détermination », c'est le cocon qu'il a usé à cause d'innombrables « choses ». La concentration n'est pas un cadeau, c'est une cicatrice.
---
Comment faire ?
1. Chaque fois que vous apprenez un principe, demandez-vous « Sur quelle chose spécifique puis-je l'essayer ?
« Lire un livre de négociation ? » → "Je vais essayer une technique lors du rendez-vous avec le fournisseur la semaine prochaine."
« Vous avez appris une méthode de gestion ? » → "J'animerai la réunion d'équipe d'une manière différente le mois prochain."
"Connaissez-vous une stratégie marketing ?" → "La promotion de ce trimestre, j'ai une nouvelle idée."
Au cours des vingt-cinq années qui se sont écoulées depuis mon arrivée en Europe, j'ai vu trop de gens lire des livres comme décorations : les étagères sont pleines de livres, mais les connaissances contenues dans les livres n'ont jamais été testées sur une chose. Le « broyage » mentionné par Wang Yangming ne signifie pas une lecture répétée, mais une utilisation répétée.
2. Lorsque vous lisez l'histoire, recherchez les perdants qui « ont eu des ennuis sans s'en sortir »
En lisant sur les Trois Royaumes, Yuan Shao était le quatrième et le troisième duc, et il avait de nombreux soldats et généraux, mais il n'a jamais vraiment pris en charge les événements majeurs de manière indépendante. Lors de la bataille de Guandu, la force militaire de Cao Cao était bien inférieure à la sienne, mais Cao Cao s'est perfectionné au cours d'innombrables batailles réelles. Le « calme » de Yuan Shao semblait très stable, mais s'est effondré lorsqu'il a bougé.
Lire l’histoire ne consiste pas à mémoriser des années, il s’agit de découvrir qui l’a vécue dans la pratique et qui en parle simplement sur papier.
3. Lorsque vous dirigez une équipe, faites moins de formation et plus de projets
Après avoir vécu 25 ans en Europe, j'ai appris dans une entreprise familiale italienne : la meilleure formation n'est pas en classe, mais dans des projets. Donnez aux jeunes un vrai projet, fixez des résultats et des listes de contrôle, et laissez-les le réaliser. S'il peut le supporter, il sera général. Si vous ne pouvez pas le supporter, vous savez où il doit encore travailler.
La philosophie d'entreprise pratique de pblcoach.com est basée sur cette logique : lancer le responsable dans un nouveau projet, travailler dur sur les choses et prendre des décisions tout en déménageant.
---
quand?
« Les gens doivent travailler dur pour faire certaines choses » n'est pas un brevet des anciens, c'est une pensée fondamentale que vous pouvez utiliser aujourd'hui :
Quand vous sentez que vous avez « beaucoup appris mais que vous ne pouvez pas l'utiliser » - ce n'est pas que vous n'avez pas suffisamment appris, c'est que vous l'avez trop peu perfectionné. Trouvez une chose spécifique et mettez-y vos connaissances.
Lorsque vous interviewez quelqu'un avec « de nombreux certificats mais aucune expérience » - le certificat est « statique » et le projet est « en mouvement ». Lui demander ce qu'il a fait est dix fois plus important que de voir quel certificat il a obtenu.
Quand vous lisez l'histoire et pensez : « Pourquoi les anciens étaient-ils si stupides ? » - Demandez-vous : si j'étais à sa place et que je n'avais pas fait ce qu'il a fait, aurais-je fait mieux que lui ?
Lorsque vous suivez une formation en équipe – Arrêtez de faire du PPT. Donnez à l’équipe un vrai projet sur lequel travailler. Le changement après trois mois est dix fois supérieur à vos trois mois de formation.
Quand vous sentez que vous "n'arrivez pas à vous calmer" - Ce n'est pas que vous ne méditez pas assez, c'est que vous ne travaillez pas assez dur. Une personne qui a vraiment enduré des choses n'a pas besoin de se forcer à se taire, car elle sait qu'elle peut les gérer quel que soit son mouvement ou son mouvement.
---
Où?
La règle de cette phrase est applicable partout.
En psychologie, le cœur de la Growth Mindset de Carol Dweck est que les capacités ne sont pas fixes mais grandissent à travers les défis. Ce n'est pas du talent, c'est du travail. C’est la version psychologique du « contrôle ».
En éducation, « Learning by Doing » de John Dewey est l'une des théories éducatives les plus importantes du 20e siècle. Il a déclaré : « L'éducation n'est pas une préparation à la vie, l'éducation est la vie elle-même. » C'est exactement la même chose que ce que Wang Yangming a dit à propos de « travailler sur les choses » : ne pas préparer l'avenir, mais le porter maintenant.
En affaires, la "Two Pizza Team" d'Amazon - l'équipe est suffisamment petite pour nourrir deux pizzas, mais on lui confie de vrais projets, de vrais objectifs et de vraies responsabilités. Ce n’est pas quelque chose qui vient de la formation, c’est quelque chose qui vient des projets. Jeff Bezos a déclaré : « La meilleure façon d’apprendre est d’échouer. » Mais la condition préalable est que vous devez échouer dans des choses réelles, pas dans un simulateur.
Dans le sport, tout athlète de haut niveau le sait : 10 000 tirs sur le terrain d'entraînement ne sont pas aussi bons que le dernier tir sur le terrain de jeu. L'entraînement est "silencieux" et la compétition est "émouvante". Sans le « travail acharné » aux moments critiques, quelle que soit votre formation, vous ne pourrez pas réussir.
Dans les entreprises familiales italiennes, le secret de trois générations n'est pas un MBA, mais un apprentissage. Je suis en Europe depuis 25 ans et j'ai vu l'entreprise italienne la plus ancienne. Les jeunes entrent dans les usines, les magasins et les sites clients à l’âge de 18 ans – n’apprenant pas à fabriquer des articles en cuir en classe, mais en apprenant dans le processus de fabrication d’articles en cuir. L'immobilité est déterminée et le mouvement est déterminé - cela n'a pas été déterminé en classe, mais a été affiné par les plaintes des clients, les retards de commande et l'augmentation des prix des matériaux. Les Italiens ne disent pas PBL, ils appellent cela "imparare facendo" - apprendre par la pratique. Ce que Wang Yangming a dit se produit chaque jour à l'atelier de Florence.
---
Résumé en une phrase
> Si vous n'avez rien pratiqué, la connaissance n'est que du papier.
---
---
Article original de Coach Liu. Veuillez citer la source lors du partage.