Che cos'è questo?
Questa frase è tratta dal terzo capitolo del "Libro dei Riti·Università". È un'iscrizione incisa sulla piastra del bagno da Shang Tang. Ha nove parole, ma racconta una regola di sopravvivenza controintuitiva:
> Se puoi aggiornarti ogni giorno, devi aggiornarti ogni giorno, devi fare un ulteriore passo avanti e innovarti continuamente.
Nelle parole di oggi:
> Non perdi al punto di partenza, perdi dove sei.
> La persona che eri ieri non è il tuo capitale oggi, ma la tua passività oggi.
> Se non ti evolvi, degenererai. Non esiste un terzo stato.
Nota: questa non è una zuppa di pollo "studiata intensamente". Si tratta della versione vitale della legge dell'aumento dell'entropia: se non si inietta attivamente nuova energia, il sistema si muoverà naturalmente verso il caos e il decadimento. Shang Tang ha inciso questa frase sul piatto da bagno, che significa: Quando fai il bagno ogni giorno, devi ricordare a te stesso: oggi è più nuovo di ieri?
Questa non è impressione di sé, questa è la legge della fisica.
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Perché è importante?
La maggior parte delle persone vive nel mondo con un'illusione: Ho avuto successo in passato, quindi avrò successo in futuro.
Quindi riposano sugli allori, usano l'esperienza di ieri per risolvere i problemi di oggi e usano i metodi dell'anno scorso per affrontare il mercato di quest'anno. Quello che non sanno è che il mondo sta cambiando e se non cambi, diventi tu stesso il problema.
Nei venticinque anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, ho visto troppe persone cadere in questa illusione.
Caso 1: Il CEO "di successo in precedenza".
Un amministratore delegato ha portato la sua azienda tra le prime tre del settore prima dei quarant'anni. Poi ha smesso di studiare. Gestisce ancora l'azienda come nel 2008: gestione gerarchica, pianificazione annuale e valutazione KPI.
Nel 2018, metà del suo team principale è stata sottratta da una nuova startup. Quella startup non aveva gerarchia, né pianificazione annuale, solo iterazioni settimanali e feedback degli utenti. Il suo amico amministratore delegato gli ha chiesto: "Perché non li imiti?"
"Ho avuto così tanto successo per tutta la mia vita", ha detto.
Tre anni dopo, la sua azienda fu acquisita. Non è perché ha fatto qualcosa di sbagliato, è perché non ha fatto nulla. Lui non è cambiato, è cambiato il mondo.
Questo è "Gou Rixin": non è che devi migliorare, ma che se non aggiorni verrai eliminato. Nei venticinque anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, ho visto il peggior declino, non di coloro che hanno corso dei rischi e hanno fallito, ma di coloro che "una volta hanno avuto successo e poi hanno smesso di aggiornarsi".
Caso 2: Il vecchio sarto di Firenze
C'è un vecchio sarto a Firenze che confeziona abiti da cinquant'anni. Divenne apprendista a quindici anni, a vent'anni iniziò a lavorare come maestro e a trent'anni il suo mestiere era famoso in tutta la città.
Ma quando aveva quarant'anni, fece una cosa: imparò la progettazione CAD. Tutti lo deridevano: "Perché un sarto impara i computer?" Lo ignorò e continuò a imparare. All'età di cinquant'anni ha iniziato a utilizzare la scansione 3D per confezionare abiti. All'età di sessant'anni, il suo laboratorio diventa il primo negozio di abiti “personalizzati digitalmente” a Firenze. A settant’anni, suo nipote usa l’intelligenza artificiale per progettare modelli e lui sfrutta cinquant’anni di esperienza per garantire la qualità.
Gli ho chiesto: "Come ti è venuta l'idea di imparare?"
Ha detto: "Mi guardo allo specchio ogni mattina e mi chiedo: il mio mestiere oggi è lo stesso di ieri? Se è lo stesso, sono vecchio".
Questo è "nuovo ogni giorno": non è aspettare la crisi per imparare, ma chiedersi ogni giorno: cosa ho oggi che non avevo ieri? Nei venticinque anni da quando sono venuto in Europa, ho visto gli artigiani italiani più longevi. Non sono quelli con le migliori competenze, ma quelli che sono più disposti ad aggiornare le proprie competenze.
Caso 3: Lo scrittore che "scrive qualcosa ogni giorno"
C'era uno scrittore la cui famosa opera vendette milioni di copie. Ma ha una strana abitudine: alzarsi ogni mattina e scrivere prima 500 parole - non il contenuto del nuovo libro, ma "scrivere con disinvoltura". Potrebbe essere una scena che ho visto ieri, potrebbe essere una frase che ho letto, potrebbe essere un pensiero casuale nella mia mente.
Gli ho chiesto: "Hai già tanto successo, perché scrivi ancora ogni giorno?"
Ha detto: "La scrittura è come un muscolo. Se non lo pratichi per un giorno, diventa rigido. Il 99% delle 500 parole che ho scritto potrebbero non essere usate, ma sto mantenendo uno stato 'nuovo'".
Questo è "nuovo ogni giorno" - gli aggiornamenti non sono progetti, ma stati. Non si tratta di aggiornare quando ci sono nuovi compiti, si tratta di aggiornare ogni giorno, rendendo “nuovo” un modo di esistere.
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Questo mi ricorda la mentalità della crescita e l'apprendimento permanente
Ci sono due concetti nei tempi moderni, che sono esattamente gli stessi del Pan Ming di Shang Tang.
Il primo è la mentalità della crescita di Carol Dweck. Ha detto: Le capacità umane non sono fisse e possono essere continuamente sviluppate attraverso il duro lavoro. Le persone con una mentalità fissa credono "sono nato così", mentre le persone con una mentalità di crescita credono "posso essere diverso".
"Gou Rixin" di SenseTime è la versione orientale del pensiero della crescita - Non sei il tuo passato, sei la tua prossima versione. Il fallimento di ieri non ti definisce, e il successo di ieri non ti definisce. Ciò che ti definisce è se sei disposto ad aggiornare oggi.
Il secondo è il principio di “estrema trasparenza + estrema apertura” di Ray Dalio. Ha detto: Il successo dei Bridgewater Funds non è dovuto alla bontà delle loro strategie, ma al fatto che hanno creato un sistema che "si corregge ogni giorno". L'incontro settimanale non serve per riportare i risultati, ma per trovare errori, punti ciechi e aree che possono essere migliorate.
Questa è l'istituzionalizzazione dell'"innovazione quotidiana": non è un aggiornamento guidato dalla volontà personale, ma un aggiornamento forzato da parte del sistema. Gli individui possono essere pigri, ma il sistema no. Nei 25 anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, le organizzazioni più potenti che ho visto non sono quelle con la più alta densità di talenti, ma quelle con i “meccanismi di autocorrezione” più completi.
Ancora più interessante è la teoria dell'"organizzazione che apprende" di Peter Senge. Ha detto: Il vero vantaggio competitivo non è quanto sei forte adesso, ma quanto velocemente impari. Quando il tasso di cambiamento supera il tasso che puoi imparare, stai morendo.
Ciò è del tutto coerente con ciò che ha detto Shang Tang: "Gou Rixin" non è una scelta, ma una sopravvivenza.
> Se non ti evolvi, degenererai. Non esiste un terzo stato.
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##Come farlo?
1. Chiediti ogni giorno: "Cosa ho oggi che non avevo ieri?"
Invece di chiedere "cosa ho fatto oggi", chiediti "cosa c'era di nuovo oggi".
- Leggi un nuovo articolo? Calcolare.
- Hai imparato una nuova parola? Calcolare.
- Hai fatto un nuovo amico? Calcolare.
- Hai trovato un errore? Calcolare.
- Hai provato un nuovo metodo? Calcolare.
Nei 25 anni trascorsi da quando sono arrivato in Europa, ho insegnato agli studenti un principio nei corsi pratici di business di pblcoach.com: Non registrare “quanto hai fatto”, registra “quanto hai fatto di nuovo”. Dopo aver fatto 100 cose, se vengono ripetute tutte, non hai fatto progressi. Se fai qualcosa di completamente nuovo, ti stai evolvendo.
2. Stabilire un meccanismo di "revisione settimanale" - non per riassumere i risultati, ma per trovarli "obsoleti"
La maggior parte delle persone recensisce per rafforzare "Ho fatto qualcosa di giusto". Una revisione davvero efficace è chiedersi:
-Quanto tempo dedico alle cose "ripetitive" questa settimana?
-Questa settimana mi sono ritrovato ad usare il "metodo dell'anno scorso"?
-Ho sentito qualche feedback "scomodo" questa settimana? (scomodo = da aggiornare)
Nei miei venticinque anni in Europa, ho visto i migliori leader avere un'abitudine: Non celebrare la vittoria, celebrano "la scoperta dei punti ciechi". Perché la vittoria è il passato e gli angoli ciechi sono l'ingresso nel futuro.
3. Fai qualcosa di "mai fatto prima" ogni trimestre
Non è "fare meglio", è "fare diversamente".
- Non hai mai scritto un articolo? Scrivilo una volta.
- Mai parlato in pubblico? Parla una volta.
- Non hai mai imparato a programmare? Provalo una volta.
- Non sei mai stato a quella fiera di settore? Vai una volta.
Dopo essere venuto in Europa per 25 anni, ho scoperto che le persone più resistenti all'invecchiamento (sia nel corpo che nella mente) non sono le migliori a prendersi cura di se stesse, ma quelle più disposte a fare cose che "non hanno mai fatto prima". Le nuove esperienze sono fertilizzante per il cervello, la ripetizione è il cimitero del cervello.
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Quando?
"Nuovo ogni giorno, nuovo ogni giorno, nuovo ogni giorno" non è uno slogan per un apprendimento di successo, è il pensiero di fondo che puoi utilizzare oggi:
Quando senti di essere "già eccezionale", questo è il momento più pericoloso. La grandezza è un’etichetta del passato. Se l’etichetta rimane attaccata per molto tempo, ci crederai e smetterai di muoverti.
Quando ti ritrovi a risolvere un "nuovo problema" usando il "vecchio modo" - fermati. Nuovi problemi richiedono nuove soluzioni e i vecchi metodi sono amplificatori di nuovi problemi.
Quando senti qualcuno dire "sei cambiato", non metterti sulla difensiva. Se dicono "sei cambiato" è perché sei migliore, complimenti, stai "crescendo". Se ti dicono "Sei sempre lo stesso", fai attenzione, stai regredendo.
Quando ti senti "stanco per lo studio" - Chiediti: è faticoso "studiare" o "uscire dalla zona di comfort"? Se è quest'ultimo, è esattamente quello che sta succedendo. Le zone di comfort sono terreno fertile per il degrado.
Quando vedi qualcosa di nuovo che i tuoi colleghi stanno facendo - non negarlo prima ("espediente" o "hype"), chiediti prima: "Non ho visto quello che ha visto lui?" Il tuo rifiuto potrebbe essere il tuo punto cieco.
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Dove?
La regola di questa frase è applicabile ovunque.
In psicologia è stata dimostrata la neuroplasticità: il cervello adulto può ancora generare continuamente nuove connessioni neurali. Ciò significa: Puoi imparare cose nuove fino alla morte. Shang Tang conosceva intuitivamente questa verità tremila anni fa. La scienza moderna ha utilizzato solo la risonanza magnetica per verificare le parole che ha inciso sulla vasca da bagno.
In biologia, il ricambio cellulare avviene ogni giorno: la pelle si rinnova ogni 28 giorni, i globuli rossi si rinnovano ogni 120 giorni e le ossa si rinnovano completamente ogni dieci anni. Non sei un "tu" fisso, sei un sistema in costante aggiornamento. "Gou Rixin" non è una metafora, è un fatto fisiologico.
Nel mondo degli affari, la trasformazione di Netflix è il caso più classico. Hanno iniziato con il noleggio di DVD, per poi passare allo streaming e infine alla produzione di contenuti originali. Ogni trasformazione è "uccidere il sé di ieri". Il CEO Reed Hastings ha dichiarato: "Non siamo preoccupati per i nostri concorrenti, siamo preoccupati per il nostro successo di ieri". Questa è la versione business di "Daily New": il modello di business di ieri è il più grande nemico di oggi.
Nello sport, la gestione del corpo di Cristiano Ronaldo è leggendaria. Dopo aver compiuto trent’anni era più forte di quando ne aveva vent’anni. Il segreto non è il talento, è che aggiorna ogni giorno i suoi metodi di allenamento: dall'allenamento esplosivo al recupero, dall'allenamento individuale al lavoro di squadra, dall'esperienza nel calcio europeo all'apprendimento da diversi campionati. Non si sta “ritirando”, sta “aggiornando la versione”. Cristiano Ronaldo non è una persona, è Cristiano Ronaldo 1.0, Cristiano Ronaldo 2.0, Cristiano Ronaldo 3.0...
Nelle aziende familiari italiane, il segreto tramandato da tre generazioni non è “mantenere lo stesso” ma “aggiornare”. Nei 25 anni da quando sono venuto in Europa, ho visto la bottega italiana più longeva. Ogni generazione di successori farà una cosa: rovescerà metà dei metodi della generazione precedente e ne costruirà un’altra metà. Non si tratta di una smentita totale, ma di un aggiornamento selettivo. L’artigianato della prima generazione è la base, la seconda generazione aggiunge nuovi materiali e la terza generazione aggiunge la digitalizzazione. È nuovo ogni giorno ed è nuovo ogni giorno: l'eredità di quattro generazioni è il rinnovamento di quattro generazioni.
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Riepilogo di una frase
> La persona che eri ieri non è il tuo capitale oggi, ma la tua passività oggi.
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Questo articolo è stato originariamente scritto dall'allenatore Liu. Si prega di indicare la fonte in caso di ristampa.