Qu'est-ce que c'est ça?
Cette phrase vient du chapitre 58 du Tao Te Ching. Il fait douze mots, mais il raconte une vérité que la plupart des gens ne peuvent pas accepter de leur vivant :
> Le désastre est le support du bonheur ; le bonheur est l'embuscade du désastre.
Dans les mots d’aujourd’hui :
> Ce que vous pensez être une mauvaise chose peut être le début d'une bonne chose. Ce que vous pensez être une bonne chose peut être le présage de quelque chose de mauvais.
> Il n'y a pas de bénédiction absolue ni de désastre absolu.
> Une bénédiction déguisée, pas une histoire, mais une règle.
Notez que ce n’est pas l’esprit Ah Q d’« avoir une bonne attitude ». Il parle de la loi fondamentale de la théorie des systèmes : une fois qu'un système atteint un état extrême, il se transformera inévitablement en son contraire. La fin de la bénédiction est le début du malheur ; la fin du malheur est le tournant de la fortune.
Les « penchants » et les « voltes » évoqués par Lao Tseu ne sont pas des métaphores, mais des faits physiques. La deuxième loi de la thermodynamique nous dit : l’énergie circule toujours d’une température élevée à une température basse, et le système tend toujours à s’équilibrer. La bénédiction est à haute température, le malheur est à basse température, ils se rejoignent toujours.
Ce n'est pas de la métaphysique, c'est de la dialectique.
---
Pourquoi est-ce important ?
La plupart des gens vivent dans le monde avec une illusion : Les bonnes choses seront toujours bonnes, et les mauvaises choses seront toujours mauvaises.
Alors ils oublient tout quand les temps sont bons et abandonnent par désespoir quand les temps sont mauvais. Ce qu'ils ne savent pas, c'est que les bénédictions d'aujourd'hui enterrent les désastres de demain ; les désastres d'aujourd'hui donnent naissance aux bénédictions de demain.
Depuis mon arrivée en Europe il y a vingt-cinq ans, j’ai vu trop de gens tomber dans cette illusion.
Cas 1 : L'entrepreneur qui "avait tout se passait bien"
Un jeune homme a lancé une entreprise à l'âge de vingt-cinq ans, est devenu public à l'âge de vingt-huit ans et avait une valeur nette de plus de 100 millions à l'âge de trente ans. Les médias l'ont qualifié de "prodige de l'entrepreneuriat" et les investisseurs l'ont pourchassé.
Mais il a oublié ce que Lao Tseu a dit : la chance précède le malheur. Il a fait trois choses stupides quand il était à son meilleur : premièrement, il a attribué tout son succès à son génie ; deuxièmement, il a commencé à mépriser les industries « lentes » et les gens « stupides » ; troisièmement, il a arrêté d'apprendre parce que « je l'avais déjà compris ».
À l’âge de trente-trois ans, le secteur connaît un changement soudain et la valorisation de son entreprise chute de 90 % en trois mois. Il a essayé d'utiliser les anciennes méthodes pour sauver l'entreprise, mais il a constaté que les anciennes méthodes ne fonctionnaient plus - parce que le monde avait changé, mais lui n'avait pas changé.
C'est le dicton de « Bénédictions et malheurs » : le moment le plus dangereux n'est pas celui où vous êtes dans la fosse, mais celui où vous êtes au sommet de la montagne. Le vent est le plus fort au sommet de la montagne et vous risquez davantage d'être emporté par le vent. Au cours des vingt-cinq années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai vu les pires effondrements, non pas ceux qui étaient en difficulté, mais ceux qui "allaient bien et puis tout d'un coup ne fonctionnent plus".
Cas 2 : L'homme d'âge moyen qui a été « licencié »
Un cadre intermédiaire de quarante-cinq ans, qui travaillait dans l'entreprise depuis quinze ans, a été brutalement licencié. C'était la crise financière de 2008. Il a soumis 200 curriculum vitae et n'a eu que trois entretiens, dont aucun n'a abouti.
Il tomba dans le désespoir. La maison a besoin d'être payée, les enfants doivent aller à l'école et ma femme vient de recevoir un diagnostic de maladie chronique. Il avait l’impression d’avoir fini.
Mais il a fait quelque chose pour « survivre au malheur » : il a utilisé son temps de chômage pour écrire un livre électronique avec les connaissances industrielles qu'il avait accumulées au fil des années. Il ne voulait pas le publier, il voulait juste « résumer son expérience au fil des années ».
Trois mois plus tard, le livre électronique a été republié par un forum industriel. Six mois plus tard, il a été embauché comme associé par un cabinet de conseil, car celui-ci trouvait que son e-book était plus professionnel que de nombreux rapports payants.
C'est le dicton selon lequel « les malheurs sont là où dépendent les bénédictions » : lorsque les malheurs prennent fin, les bénédictions commencent à croître. L'endroit le plus sombre est le plus proche de l'aube. Depuis vingt-cinq ans que je suis arrivé en Europe, j'ai vu les plus beaux rebonds, non pas ceux qui ont toujours navigué en douceur, mais ceux qui ont été « jetés au fond par la vie et qui ont ensuite repoussé du fond ».
Cas 3 : Boulangerie à Florence
Il existe à Florence une boulangerie centenaire qui a failli faire faillite lors de la crise financière de 2008. Le patron n'a pas licencié ni baissé les prix, il a pris une décision contre-intuitive : utiliser le pain le plus cher du magasin (un gâteau de Pâques traditionnel vendu à 15 euros) comme « signature » et ensuite apprendre aux clients comment le préparer gratuitement.
Tout le monde disait qu'il était fou : « Si tu m'apprends la recette secrète, qui l'achètera ?
Il a déclaré : « Je ne vends pas de pain, je vends la certitude que « vous pouvez faire du pain ».
Le résultat ? Une fois que les clients ont appris à faire du pain, ils ont encore plus respecté le magasin : « Ils osent vous apprendre leurs recettes secrètes, à quel point devez-vous être sûr de vous ? » Dix ans plus tard, ce magasin est devenu la destination « expérience pâtisserie » la plus célèbre de Florence, avec des clients arrivant du monde entier. Cette stratégie de « l'enseignement gratuit » est devenue le plus grand atout de leur marque.
C’est de là que viennent les malheurs et dont dépendent les bénédictions : la crise n’est pas la fin, mais une opportunité de se redéfinir. Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai vu les entreprises italiennes les plus anciennes, non pas celles qui n'ont jamais connu de crise, mais celles qui ont trouvé de nouvelles façons de survivre aux crises.
---
Cela me rappelle l'antifragilité et la théorie cyclique
Il existe deux concepts dans les temps modernes qui sont tout à fait cohérents avec les paroles de Lao Tseu.
Le premier est Antifragile de Nassim Taleb. Il a dit : La vraie personne forte n'est pas de résister à la pression, mais de grandir à partir de la pression. Le vent soufflera la bougie, mais il gardera le feu plus brillant. Vous voulez faire un feu, pas une bougie.
La formule de Lao Tseu selon laquelle « les malheurs sont là où dépendent les bénédictions » est la version orientale de l'antifragilité : les malheurs ne sont pas là pour vous détruire, mais pour vous forger. La différence est la suivante : Taleb a utilisé les mathématiques pour prouver cette règle, et je l'ai terminée en douze mots.
La seconde est la « Théorie du cycle » de Howard Marks. Il a déclaré : La chose la plus importante en matière d'investissement n'est pas de juger « où vous en êtes actuellement », mais de juger « où vous en êtes actuellement dans le cycle ». Les cycles existeront toujours – s’ils augmentent trop, ils chuteront ; s'ils tombent trop, ils remonteront. La clé est de savoir si vous pouvez rester éveillé pendant les hauts et garder espoir pendant les bas.
Il s'agit de la version financière de « Les bénédictions viennent avec les malheurs » - le plus dangereux dans un marché haussier est de penser que le marché haussier ne finira jamais. Au cours des 25 années écoulées depuis mon arrivée en Europe, les investisseurs les plus intelligents que j'ai rencontrés ne sont pas ceux qui savent le mieux gagner de l'argent, mais ceux qui savent le mieux si les choses vont trop bien actuellement.
La « dichotomie du contrôle » du stoïcisme est encore plus intéressante. Epictète a dit : Certaines choses sont sous notre contrôle et d’autres non. Nous devons nous concentrer sur ce qui est contrôlable et accepter ce qui est incontrôlable. Cela est tout à fait cohérent avec ce que disait Lao Tseu : quand la chance arrive, ne vous laissez pas emporter (c'est hors de contrôle) ; quand le malheur arrive, n'abandonnez pas par désespoir (c'est aussi hors de contrôle). Tout ce que vous pouvez contrôler, c'est votre réaction.
> Une bénédiction déguisée, ce n'est pas une bénédiction - ce n'est pas un réconfort, c'est une règle.
---
Comment faire ?
1. Quand les choses vont bien, faites quelque chose de « défavorable »
Lorsque les bénédictions prennent fin, elles se transforment en désastres, vous devriez donc prendre l'initiative de créer un peu de « défavorable » pour vous-même lorsque vous êtes béni.
- Lorsque l'entreprise est la plus rentable, investissez dans un nouveau projet qui « risque d'échouer ».
- Lorsque vous êtes en meilleure santé, apprenez un sport que vous n'êtes "pas bon du tout".
- Lorsque votre relation est la plus douce, faites un voyage seul - pour confirmer que vous pouvez bien vivre seul.
Au cours des 25 années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai enseigné aux étudiants un principe dans le cours pratique de commerce de pblcoach.com : Le « inconfort » dans les bons moments est d'éviter « l'insupportable » dans l'adversité. *
2. En période d'adversité, trouvez une « petite bénédiction »
Le malheur ultime est une bénédiction, alors lorsque vous êtes dans le malheur, vous devriez prendre l'initiative de rechercher la bénédiction naissante.
- Au chômage ? J’ai juste le temps d’acquérir cette compétence que j’ai toujours voulu apprendre.
- Perdu amoureux ? Juste le temps de se connaître à nouveau.
- Malade? J'ai été obligé de ralentir et de découvrir la beauté négligée de la vie.
Après avoir passé vingt-cinq ans en Europe, j'ai découvert que les personnes les plus résilientes ont une habitude : Ils peuvent toujours trouver un « peu de chance » dans leurs pires moments. Il ne s'agit pas d'auto-illusion, mais d'un entraînement actif - s'entraîner à tirer de la valeur de n'importe quelle situation.
3. Établissez une « conscience cyclique » et ne pensez pas de manière linéaire
La plupart des gens pensent de manière linéaire : les bonnes choses s’améliorent et les mauvaises empirent. Mais le monde fonctionne selon des cycles.
- Avant de prendre une décision, demandez-vous : « Le « bon » actuel est-il trop bon ?
- Avant de prendre une décision, demandez-vous : « La « mauvaise » situation actuelle est-elle complètement mauvaise ?
- Avant de prendre une décision, demandez-vous : « Si la situation était inversée, serais-je prêt ?
Au cours des vingt-cinq années qui ont suivi mon arrivée en Europe, j'ai vu les entrepreneurs les plus puissants avoir une habitude : Ils se préparent au pire au meilleur moment et préparent le mieux au pire moment. Ni pessimiste ni optimiste, mais sobre.
---
quand?
« Le malheur est là où dépendent les bénédictions, et la fortune est là où se cachent les malheurs » n'est pas une soupe au poulet pour l'âme, c'est la pensée sous-jacente que vous pouvez utiliser aujourd'hui :
Lorsque vous sentez que vous êtes "trop doux" - arrêtez-vous et vérifiez s'il y a des graines de "désastre" enfouies dans vos "bénédictions". Êtes-vous trop confiant? Avez-vous ignoré des signaux ? Prenez-vous les décisions les plus risquées lorsque vous disposez du meilleur moment ?
Lorsque vous sentez que vous êtes « trop malheureux », dites-vous : lorsque le malheur prendra fin, les bénédictions commenceront à croître. Mais il y a une prémisse : vous ne pouvez pas vous allonger dans la fosse. Vous devez faire quelque chose dans la fosse pour donner aux bénédictions un endroit où grandir.
Quand vous voyez les autres réussir, ne vous précipitez pas pour les envier. Demandez-vous : « Parmi ses bénédictions, y a-t-il des malheurs que je ne peux pas voir ? La plupart des gens ne montrent que leurs bénédictions et non leurs malheurs. La gloire que vous voyez n’est peut-être que le point culminant du cycle.
Quand vous voyez les autres échouer, ne soyez pas prompt à rire. Demandez-vous : « Parmi ses malheurs, y a-t-il des bénédictions croissantes ? La blague d'aujourd'hui sera peut-être la légende de demain.
Quand vous devez prendre une décision importante - Demandez-vous : "Si les résultats de cette décision sont contraires à mes attentes, puis-je le supporter ?" Si vous pouvez le supporter, faites-le. Si vous ne pouvez pas le supporter, ajustez-vous.
---
Où?
La règle de cette phrase est applicable partout.
En physique, la deuxième loi de la thermodynamique dit : L'énergie circule toujours d'une température élevée à une température basse, et le système tend à s'équilibrer. La bénédiction est à haute température, le malheur est à basse température, ils se rejoignent toujours. Lao Tzu a utilisé les mots « maigre » et « volt » il y a deux mille ans pour exprimer la version humaniste de cette loi physique.
En économie, le cycle économique est une loi qui ne peut être violée. Les booms sont suivis de récessions, et les récessions sont suivies de reprises. Keynes a déclaré : « Le marché peut rester irrationnel plus longtemps que vous ne pouvez rester solvable. » Mais le cycle finira par s’inverser. Le livre entier "Cycles" de Howard Marks parle de "la bonne fortune réside dans l'ombre du malheur, et le malheur réside en présence de la bonne fortune".
En matière d'investissement, La meilleure pratique de Buffett : « Soyez cupide quand les autres ont peur, et soyez craintif quand les autres sont cupides ». Lors de la crise financière de 2008, il a acheté massivement alors que le marché était le plus paniqué. Lorsque le marché s’est déchaîné en 2019, il a accumulé des liquidités. Il ne prédit pas, il respecte le cycle – la fin de la bénédiction est un désastre, et la fin du désastre est une bénédiction.
Dans le sport, les blessures sont souvent des opportunités de transformation pour les athlètes. Après que Kobe Bryant ait subi une grave blessure, il est passé d'un « style de vol » à un « style au sol », ce qui a en fait prolongé sa carrière. Dans les dernières étapes de sa carrière, Federer a réduit son service et son jeu au filet et est passé au jeu de base, remportant trois tournois du Grand Chelem. Les malheurs et les bénédictions en dépendent : les limites du corps humain forcent l’évolution de la technologie.
Dans les entreprises familiales italiennes, le secret transmis depuis trois générations n'est pas « d'éviter les crises » mais « d'apprendre des crises ». Depuis mon arrivée en Europe il y a vingt-cinq ans, j'ai vu les ateliers italiens les plus anciens. Chaque génération a connu au moins une crise de « quasi-faillite ». Mais après la crise, ils sont tous sortis plus forts, car la crise les a obligés à éliminer les méthodes dépassées et à découvrir de nouvelles opportunités. Un atelier de cuir florentin faillit faire faillite après la Seconde Guerre mondiale, mais c'est sur les ruines qu'on inventa le procédé de « tannage végétal » qui devint plus tard mondialement connu. C’est dans les malheurs que dépendent les bénédictions – sans cette crise, il n’y aurait pas d’innovation.
---
Résumé en une phrase
> Une bénédiction déguisée, pas une histoire, mais une règle.
---
Cet article a été rédigé à l'origine par l'entraîneur Liu. Veuillez indiquer la source lors de la réimpression.